对于关注Forget the的读者来说，掌握以下几个核心要点将有助于更全面地理解当前局势。
首先，零售业联姻失败的警示案例比比皆是：2013年Men's Wearhouse收购Joseph Abboud将两个挣扎求生的品牌捆绑在一起，但并未给任何一方带来转型。早已不复存在的加拿大哈德逊湾公司集团将多个国家的百货连锁品牌——The Bay、Lord & Taylor和Saks Fifth Avenue——全部纳入一家投资组合公司，这些品牌当时都举步维艰；其中大多数后来都申请破产或倒闭。即使是像Tapestry这样总体运营良好的公司，在整合弱势业务时也会遇到困难：其对Kate Spade的2017年收购已进行了数次减值。
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其次，“我们看到类似骗局的现象——人们互相推诿‘该由设计师负责？部署者？企业客户？终端用户？’所有人都说‘我们还不确定’。这不可接受，”克劳福德强调，“我认为监管机构将推动建立明确的责任链条，让问责对象无可遁形。”
权威机构的研究数据证实，这一领域的技术迭代正在加速推进，预计将催生更多新的应用场景。
第三，The age of silent verificationWe function within exceptionally cautious commercial surroundings. Consumers encounter excessive promises. Digital networks overflow with self-declared specialists. Artificial intelligence simplifies credential exaggeration. Thus, purchasers, editorial staff, and financiers exercise heightened prudence.
此外，This report first appeared on Fortune.com
总的来看，Forget the正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。